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管理咨詢（2-4個月）

戰(zhàn)略規(guī)劃營銷品牌人力薪酬績效內(nèi)控體系股權(quán)激勵企業(yè)文化咨詢降本增效運營科技創(chuàng)新規(guī)劃

長期企業(yè)陪跑顧問+咨詢（6-12個月）

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與AI應(yīng)用——全年陪跑服務(wù) 運營管理提升——全年陪跑服務(wù) 戰(zhàn)略定位與品牌突圍——全年陪跑服務(wù) 人力資源體系——六大模塊陪跑服務(wù) 集團管控與內(nèi)控體系——常年咨詢服務(wù) 股權(quán)激勵與頂層設(shè)計 —— 常年顧問服務(wù) 十五五規(guī)劃評估+編制國企改革與組織變革

管理培訓(xùn)與拓展

高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基層培訓(xùn) 商戰(zhàn)模擬拓展培訓(xùn)

專項報告+預(yù)約制微咨詢

可研報告商業(yè)計劃書十五五規(guī)劃三項制度改革招商外包 | 加盟策劃參股收購方案

企業(yè)定位咨詢

戰(zhàn)略定位丨定位咨詢品牌定位產(chǎn)品定位

六大合作模式

短期上門咨詢中期駐企咨詢長期顧問咨詢業(yè)績式顧問分紅式顧問合伙式顧問

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